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                岗位职责

                动力部门负责人工作而后朝身旁职责

                1.对精密、大型、关键等设备,由于管理不严、维护保养不好、使用不当而降低精密度负 (~ o ~Y﹜求首訂责。

                2.对由于技术上的差错或工作@不深入计划调度不周、组织领所以我才說导不力,影响设备火球也后退了一步大修质量或完不成修理计划,造成经济损失和浪费负责。

                3.对设々备完好率达不到计划指标要求或发生重大设备事故负责。

                4.对设备备件不能按时供应ξ 或超储积压,耽误设备维修或超过资金占用指标负责。

                5.对动力管线◆管理不严,造成能源浪费或发生事故负责。

                6.对本而后恭敬開口道科方针目标未及时展开、检查、诊∮断和落实负责。

                7.副科长协助科长工作,对科长布置的工作负责▃。